Novas gerações podem aprender com seus líderes a traçar um caminho de sucesso ao almejar cargos mais altos dentro das empresas
Desde a pandemia de covid-19 o mercado de trabalho passou por diversas transformações, como a implementação do home office e depois adoção de um sistema híbrido (dias trabalhando em casa e dias trabalhando presencial nas empresas). E associado a tudo isso vem o papel das lideranças dentro das empresas. Neste artigo, veja como é crucial o papel do líder para motivar os jovens que estou começando a trilhar uma carreira.
Recentemente, a CEO do grupo hoteleiro Clara Resorts, Taiza Krueder, apontou que o papel de um líder deve ser enxergado como o do motor de um carro, por exemplo, pois é ele quem mantém uma empresa que funcionando.
Como motivar as novas gerações
De acordo com uma pesquisa realizada pela plataforma de entrevistas de líderes CoderPad, 36% dos profissionais de tecnologia manifestam falta de interesse em assumir um cargo de liderança. Sendo assim, este levantamento reflete que há uma preferência crescente das novas gerações por cargos com menos responsabilidades e pressões.
Além disso, este estudo não é uma mera constatação, mas sim uma alteração de paradigma que exige uma reflexão profunda sobre como uma empresa constrói uma gestão e como seus líderes engajam seus possíveis sucessores.
É preciso observar também que esta tendência de querer ter menos responsabilidades está diretamente relacionada a uma carga excessiva de trabalho, além de pressões que, muitas vezes, comprometem o equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Como já dito acima, esse fato vem na esteira de como as pessoas lidaram com a pandemia. Ou seja, se elas enfrentaram muitos momentos de ansiedade e incertezas na carreira, e ainda lidar com a vida pessoal ao mesmo tempo. Atualmente, muitos profissionais não abrem mais mão de seu bem-estar e período de descanso para trabalhar mais, crescer, receber alguma promoção, pois tudo isso vem com mais responsabilidades e cobranças de um novo cargo.
Adaptação da nova realidade
Em paralelo, as próprias lideranças e empresas precisam assumir seus papéis na adaptação da nova realidade. Portanto, as organizações precisam criar ambientes de trabalho que motivem os novos talentos. Isso inclui estratégias, como identificação precoce de potenciais líderes e investimento em programas de treinamento e mentoria, para melhor trabalhar esses profissionais.
Cultura organizacional
Além disso, a cultura organizacional desempenha um papel fundamental nesse processo. Isso porque é ela quem define os valores, as práticas e as expectativas dentro da companhia, influenciando diretamente a maneira como os colaboradores percebem a liderança e o seu papel dentro da organização.
Gerações mais jovens
Por outro lado, as companhias não podem deixar de lado o que já estava em curso, por exemplo. Para as gerações mais jovens que, provavelmente nasceram antes dos anos 2000 e já trabalham há algum tempo, estão sendo responsáveis por moldar o futuro do mercado de trabalho. Sendo assim, mais do que nunca, as organizações e lideranças precisam preparar bem o terreno para estas pessoas que estão chegando.
Além disso, o último Fórum Econômico Mundial indicou que até 2025, há estimativa de 27% da força de trabalho será formada pela geração. Portanto, é urgente pensar e adotar abordagens adaptáveis às demandas do mundo contemporâneo o quanto antes.
Conclusão
Para que todos esses fatores listados acima ocorram de fato é preciso começar de cima. Ou seja, como os colaboradores enxergam tal empresa? Como a empresa incentiva e prepara novas lideranças para assumirem cargos de grande responsabilidade? Por fim, que tipo de líder você tem sido para sua equipe?
*Foto: Reprodução/https://br.freepik.com/fotos-gratis/membros-dos-sindicatos-trabalhando-juntos_94956232.htm#fromView=search&page=1&position=5&uuid=12d062bf-6d71-46fa-a533-be71efa256bf
